全新改版的 PM.DO 项目管理云提供贯穿项目整个生命周期的全方位、动态跟踪管理系统。提供包括经营管理、客户管理、合同管理、项目计划、预算成本、知识文档、分包采购等功能模块。可以根据企业/组织的实际管理需求进行灵活的组合搭配和功能扩展，形成多种应用解决方案。
PM.DO 能够与企业/组织现有的HR、财务、采购、ERP、OA、CRM 等信息系统高度集成。充分打通企业各个环节的业务审批流、数据流。实现多套业务信息管理体系的高度集成和统一管理。在快速形成高效能的项目+业务协作平台的同时，节省企业 IT 投资，降低实施风险。
PM.DO 提供一个多业务聚合的企业级项目协同平台，将市场销售、研发设计、生产制造、项目交付、支持服务部门以及外部合作伙伴与项目执行相关的业务管理聚合起来，真正形成以客户为中心，面向项目执行与交付的高效能协作体系，提升企业/组织的效率与竞争力。
信息的机密性、完整性和可用性对我们客户的业务运营以及我们自身的成功都至关重要。我们使用多种方法来保障关键的数据、持续监控、并且不断迭代式的改进我们的系统以满足不断增长的安全性需求及挑战。
为了执行有效的项目组合管理战略，从容应对各种管理挑战，您需要从获取现代项目管理的最佳实践经验和工具入手。PM.DO 正在为项目驱动型企业建立新的标准，帮助您以全新方式管理利润丰厚的项目 — 从项目计划、资源利用到成本控制和收入增长，分析和优化您的项目。
借鉴现代项目管理最佳实践的方法论来管理项目商机、范围和可交付结果，定义项目计划、人员并管理各种预算。
管理项目人员和资源需求、评估合适的人选、分配资源、管理任务并提高利用率。
通过执行数据跟踪进度、审查计划变更、控制项目并生成准确的预测，并将社交协作和项目管理任务整合到一个标准化流程中，以管理所有项目工作和相关交互。
项目成本管理始终都是一项重担，通过提供标准化的成本收集流程，能够加快项目成本核算并及时掌握经验证的支出，确保您的项目满足时间和预算要求。
通过现代解决方案满足苛刻的客户合同条款、条件和计费需求，同时在整个合同生命周期内加快客户计费和项目收入确认。
在预算范围内按时交付项目是大多数组织对业务的基本要求，通过内置多维模型，能够在正确的时间提供正确的信息，从而优化您的项目成效。
PM.DO 的定价体系将灵活多样的功能模块搭配组合，满足用户的不同需求
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