随着互联网络的兴起和逐步发展，网络社交不仅仅是人际交往的一种新模式，它逐步演化成为新的商务交流和工作协作方式。如今人们已经逐步习惯通过网络社交的方式进行工作协同。PM.DO 提供了社交化的业务活动流（SAS-Social Activity Stream）功能为用户提供了一个获取系统中所有相关业务活动更新和变化的统一入口。
PM.DO 具有非常优秀的组织结构适应特性，提升个人、项目团队、产品团队以及职能部门的工作执行效率是 PM.DO 的核心价值之一。各种各样的工作任务可以自己定义，也可以被分配给一个同事，或被接收后委派，甚至可以绑定一个业务流程。任何项目都可以有一个专门的工作空间（Project Workspace），其中所有的文件交付物，和任务有关的讨论内容都被完整的存储和记录。在项目内的每个任务上花费的时间可以被跟踪，项目任务会被集成到团队日历中。此外，项目可以邀请组织外用户，所以客户或合作伙伴也可以充分参与其中。
PM.DO 提供了全面、集成的 CRM （客户关系管理）解决方案来打破信息孤岛，从而跨营销、销售、商务、服务、社交领域提供无缝的客户体验。为用户提供能够与现有或潜在的客户、合作伙伴、渠道代理以及其他的联系人进行跟进和交互的平台。所有基于客户的互动和交往的历史能够有条理地管理和存储。所有客户跟进的相关事件（电话，邮件，会议）与联系都很容易进行记录和进一步的处理。
信息的机密性、完整性和可用性对我们客户的业务运营以及我们自身的成功都至关重要。我们使用多种方法来保障关键的数据、持续监控、并且不断迭代式的改进我们的系统以满足不断增长的安全性需求及挑战。
为了执行有效的项目组合管理战略，从容应对各种管理挑战，您需要从获取现代项目管理的最佳实践经验和工具入手。PM.DO 正在为项目驱动型企业建立新的标准，帮助您以全新方式管理利润丰厚的项目 — 从项目计划、资源利用到成本控制和收入增长，分析和优化您的项目。
借鉴现代项目管理最佳实践的方法论来管理项目商机、范围和可交付结果，定义项目计划、人员并管理各种预算。
管理项目人员和资源需求、评估合适的人选、分配资源、管理任务并提高利用率。
通过执行数据跟踪进度、审查计划变更、控制项目并生成准确的预测，并将社交协作和项目管理任务整合到一个标准化流程中，以管理所有项目工作和相关交互。
项目成本管理始终都是一项重担，通过提供标准化的成本收集流程，能够加快项目成本核算并及时掌握经验证的支出，确保您的项目满足时间和预算要求。
通过现代解决方案满足苛刻的客户合同条款、条件和计费需求，同时在整个合同生命周期内加快客户计费和项目收入确认。
在预算范围内按时交付项目是大多数组织对业务的基本要求，通过内置多维模型，能够在正确的时间提供正确的信息，从而优化您的项目成效。
